Analyse des défis et des facteurs clés de succès de la gestion d'une équipe comptable et financière

• Évaluation des forces et des faiblesses liées à la gestion d'un département de comptabilité et de finance

• Différentes missions managériales en fonction des attentes des employés

• Les compétences d'écoute pour favoriser l'autonomie des employés

• Fournir un cadre sécurisé aux employés pour légitimer les fonctions de contrôle et de gestion

• Équilibrer les rôles d'expert et de gestionnaire

• Cas pratique : décryptage de 10 situations managériales à l’aide de la grille des 6 attitudes d’écoute de Porter

• Évaluation des interactions relationnelles entre le manager et l'employé en fonction des profils comportementaux

• Styles de gestion et d'employés

• Facteurs de motivation

• Zones d'inconfort entre les profils

• Différenciation des rôles de manager et d'expert

• Cas pratique : identifier son profil de manager/employé

Améliorer la performance de l'équipe en activant les leviers relationnels et d'efficacité

• Communiquer pour motiver les employés

• « Savoir comment dire » pour transmettre des instructions avec assurance

• Différents types de reconnaissance : conditionnelle/inconditionnelle, comportementale ou axée sur la personne

• Gérer la reconnaissance : accepter, accorder, demander, refuser

• Retour d'information ou anticipation

• Jeu de rôle : mise en pratique de la méthode du feedback anticipé lors d'un entretien d'évaluation intermédiaire avec l'un de vos employés

• team building

• Gérer les contextes difficiles, les tensions ou les conflits

• Revitaliser une équipe qui perd de son élan

• Intégration des nouveaux membres

• Club des managers : partager une situation de management complexe avec un collègue et la résoudre grâce à l'intelligence collective

Développer l'efficacité individuelle des collaborateurs des fonctions comptables et financières

• Gérer la relation et les attentes envers l'employé

• Des objectifs clairs et motivants

• Suivi des progrès et des performances à l'aide d'indicateurs pertinents

• Déléguer, valoriser et responsabiliser

• Jeu de rôle : mener une réunion d'évaluation des performances

• Gérer la pression temporelle liée à la fonction comptable et financière

• Positionner la fonction comptabilité et finance au sein de l'organisation pour lui donner du sens

• Comprendre la relation des employés avec le temps

• Gestion du temps entre les rôles de gestionnaire et d'expert

• Gérer le stress en identifiant le circuit émotionnel

• Jeu pédagogique : mettre en œuvre des stratégies pour gérer les 5 lois du temps qui perturbent votre gestion du temps

Transfert

• Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, évaluer vos compétences acquises et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.