Définir les éléments essentiels de la gestion de la performance au sein des organisations

• Atelier de réflexion : Quel est le périmètre du contrôle de gestion ? Quels critères déterminent sa variabilité selon les organisations ?
• Définir un cadre de gestion partagé
• Définissez les axes de gestion et analysez votre organisation (région, usine, produit, entité juridique...)
• Définir les rôles et les responsabilités par axe d'analyse
• Indicateurs de gestion pertinents par axe d'analyse : définition, propriétaire, fréquence de diffusion, responsable des mises à jour
• Articulation entre le compte de résultat de gestion et le compte de résultat légal
• Cas pratique : Réaliser une analyse critique de la présentation d'un compte de résultat analytique

Détermination des indicateurs opérationnels et financiers

• Quel type d'indicateur et à quel niveau de l'organisation ?
• Distribution and link between operational and financial indicators
• Plan d'action : Définir des indicateurs pour votre propre structure
• Sélection de systèmes informatiques alignés sur les objectifs de gestion
• Structuration des systèmes d'information (SI) entre les fonctions transactionnelles et de reporting
• Production de rapports : Excel et autres outils
• Lancement et gestion de projets informatiques de reporting
• Partage d'expériences sur le choix des systèmes informatiques de reporting

Promouvoir la fonction de contrôle de gestion

• Comment positionner cette fonction par rapport aux clients internes ?
• Comment motiver les équipes de contrôle de gestion pour améliorer leurs propres performances ?
• Partage d'expériences : Quel est le niveau de maturité de la gestion de la performance et du contrôle de gestion au sein de votre organisation ?

Faciliter le cycle de gestion au sein de votre organisation

• Formaliser le cycle de gestion en fonction des rôles et responsabilités de chacun
• Budget et prévisions : Interactions entre les contrôleurs opérationnels, les contrôleurs de gestion et les organes de gouvernance de votre organisation
• Rapports mensuels et trimestriels : quel format de rapport et quels plans d’action ?
• Atelier : Réaliser une analyse critique du processus budgétaire
• Rapports et tableaux de bord articulés
• Cas pratique : formalisez les interactions au sein de votre organisation et définissez un plan d’action théorique pour les renforcer

Élaboration de la structure et de la gouvernance du reporting

• Transition des indicateurs opérationnels aux indicateurs financiers
• Définissez la chaîne de valeur de votre organisation
• Définir les leviers opérationnels
• Traduire les variations des indicateurs opérationnels en impacts financiers
• Lier les indicateurs financiers aux indicateurs clés de performance opérationnels dans les rapports
• Choisir des indicateurs SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis
• Cas pratique : en fonction de la taille de votre organisation, formalisez la chaîne de valeur (unité commerciale, usine…), les principaux leviers opérationnels et leur impact sur les indicateurs financiers

Mise en place de canaux de communication pour le contrôle de gestion

• Déterminer les destinataires des indicateurs
• Diriger la production de rapports
• Gérer le cycle de gestion
• Se positionner comme un véritable partenaire
• Définir les meilleurs canaux (en face à face, par courriel, en ligne, via des applications ou des systèmes d'information) pour ce faire
• Partager des expériences sur le positionnement de ses propres partenaires commerciaux

Placer le contrôle de gestion au cœur des analyses stratégiques et prospectives

• Organiser la fonction de contrôle de gestion
• Contrôle de gestion opérationneL
• Contrôle de gestion centralisé
• Usine de signalement…
• Utilisez la digitalisation (big data, applications, rapports embarqués…) pour répondre aux attentes et réduire le temps consacré à la production de rapports
• Autodiagnostic de synthèse : définissez les grandes lignes du plan d’action permettant à votre organisation d’améliorer le rôle de ses équipes de contrôle de gestion

Transfert

• Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.