Élaborer la partie prévisionnelle et financière du plan d'affaires

• Mettre en œuvre la structure financière du plan d'affaires

• Flux de trésorerie différents

• Dépenses d'investissement (CAPEX, fonds de roulement)

• Prévisions d'activité (OPEX)

• La relation entre les états des résultats, les bilans et les états des flux de trésorerie prévisionnels

• Cas pratique : déterminer les flux de trésorerie disponibles à l’aide d’Excel

Analyser la rentabilité d'un plan d'affaires

• critères de rentabilité communs

• Valeur actuelle nette (VAN)

• Estimation et utilisation du taux d'actualisation

• Taux de rendement interne (TRI)

• Délai de récupération

• Cas pratique : calculer les 3 indicateurs permettant d’évaluer la rentabilité d’un projet à l’aide d’Excel

Choisissez les sources de financement de votre plan d'affaires

• Le coût du capital

• Les différentes sources de financement et leurs coûts

• Flux de financement

• Mise en pratique et analyse d'un plan de financement

• Solde cumulé de trésorerie et financier

• Cas pratique : vérifier le bilan financier de l'opération

Présentez le plan d'affaires pour étayer votre argumentaire commercial.

• Élaborer le document de présentation du plan d'affaires

• Objectifs du plan d'affaires

• Identifier les besoins des parties prenantes (entreprise, investisseurs...)

• Raconter des histoires en fonction du public

• Différents formats de présentation

• Principes de contenu standard et de construction générale

• Outils utilisables pour les présentations

• Traduire la logique économique en termes financiers

• Illustrations : découvrez différents plans d’affaires sous divers formats et sur des sujets variés.

Élaborer un modèle financier d'un plan d'affaires

• Structure et modélisation du plan d'affaires dans Excel

• Prévisions de revenus et de recettes d'activité

• Estimation des dépenses d'exploitation

• Calcul des immobilisations et du besoin en fonds de roulement (BFR)

• Durée de l'analyse et choix des valeurs résiduelles

• méthodes de financement

• Prise en compte d'événements complexes (fiscalité, risques...)

• Étude de cas pratique : élaborer le plan d'affaires d'une entreprise de logiciels

Évaluer la solidité d'un plan d'affaires déjà établi

• Mesurer l'impact des variantes et des options dans un plan d'affaires

• Identifier et évaluer les variantes

• Impact de la modification des hypothèses et des simulations

• Décisions à prendre lors de l'élaboration du plan d'affaires

• Analyse de la situation future

• Étude de cas pratique : simuler des modifications d’hypothèses à l’aide d’Excel et tirer des conclusions sur leurs impacts.

Effectuer une analyse critique des plans d'affaires établis

• Analyse de sensibilité

• Construction de scénarios

• Évaluation de la robustesse du modèle et du projet

• Cas pratiques : réaliser une analyse critique du plan d’affaires précédemment établi et d’un plan d’affaires créé par une autre partie.

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez - vous pour accéder aux ressources, évaluer vos compétences acquises et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.