Budgétisation et prévisions pour les gestionnaires
Durée : 5 jours
En période de crise économique, une gestion financière efficace est essentielle. Nombre de gestionnaires ne sont pas formés à l'élaboration de budgets performants, ce qui conduit à des décisions erronées. Cette formation met l'accent sur l'importance d'une gestion financière rigoureuse pour la réussite des organisations.
Les participants apprendront des techniques pratiques de création et de gestion budgétaires, notamment l'évaluation des coûts, l'identification des ressources et des dépenses, la préparation aux difficultés et la réalisation des objectifs financiers. Ce programme vise à faire du budget un outil essentiel et efficace pour la prise de décision, la planification de la trésorerie et les choix opérationnels.
Objectifs d'apprentissage
Identifier les concepts, les stratégies et les pratiques appliqués dans divers contextes commerciaux.
Appliquer efficacement les techniques, les principes et les pratiques budgétaires.
Évaluer l'utilisation et l'importance des formulaires budgétaires pour la prise de décision organisationnelle.
Programme de formation
Introduction à la budgétisation
Évaluation des budgets de dépenses organisationnels
Évaluer le budget de dépenses existant de l'organisation, les fonds de gestion, les formulaires de budget de dépenses et l'activité prébudgétaire
Identifier les problèmes naturels liés au processus budgétaire
Comprendre les plans budgétaires
Évaluation des plans budgétaires
Évaluer comment les plans budgétaires permettent l'apparition de problèmes inhérents
Identifier les éléments indispensables à l'élaboration d'un budget
Évaluez vos plans financiers
Résultats et intrants organisationnels
Identification des intrants et des extrants organisationnels
Identifier et déterminer les résultats d'une organisation
Déterminez ce qui contrôle ces sorties.
Vérifier les types d'entrées organisationnelles
Intégrez les éléments spécifiques à votre organisation
Identification des coûts et préparation à l'analyse des incertitudes
Gestion des coûts et de l'incertitude
Identification des coûts et des facteurs de coûts
Se préparer à l'incertitude
Considérer les hypothèses comme des outils essentiels pour surmonter l'incertitude
Déterminer les facteurs internes incontrôlables et les facteurs environnementaux externes
Fournir aux individus les ressources nécessaires pour communiquer efficacement les problèmes et les opportunités à leurs employeurs, subordonnés et collègues.
Prévisions des recettes et approbation du budget
Chiffres budgétaires et prévisions de recettes
Identifier les sources des chiffres budgétaires
Précisez les questions cruciales auxquelles il faut répondre avant d'établir des prévisions de revenus.
Rappelons les concepts d'une budgétisation des coûts appropriée
Vérifier les différents types de dépenses d'investissement
Élaborer des procédures pour obtenir l'approbation du budget
Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Points clés
De nombreux exemples pratiques illustrant les différents concepts étudiés
Des cas pratiques réalisés sous Excel par les participants à chaque étape clé de la formation
Qui devrait participer à cette formation
Tous les gestionnaires et employés de direction ainsi que leurs assistants qui participent au processus budgétaire.
Pour tous ceux qui ont besoin d'établir et de gérer des budgets mais qui ne possèdent pas l'expertise ou la formation spécifique dans ce domaine de la finance.
Prérequis
Avoir des connaissances de base en comptabilité
Méthodes d'enseignement
Formation structurée autour du transfert de compétences
Acquisition de compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
Apprentissage collaboratif lors de séances synchrones
Parcours d'apprentissage en plusieurs étapes favorisant l'engagement, l'apprentissage et le transfert des connaissances
Formation favorisant l'engagement des participants pour un meilleur ancrage des leçons
Satisfaction et évaluation
L’évaluation des compétences sera effectuée tout au long de la formation par le participant (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les méthodes de formation.
Évaluation de la formation en ligne sur votre espace participant :
Une évaluation immédiate sera réalisée à la fin de la formation afin de mesurer votre satisfaction et votre perception de l'amélioration de vos compétences par rapport aux objectifs pédagogiques. Avec votre accord, votre évaluation globale et vos commentaires seront publiés sur notre site via la rubrique « Avis vérifiés ».
Évaluation post-formation 40 jours plus tard pour valider le transfert des compétences acquises sur le lieu de travail.
Suivi des présences et délivrance d'un certificat de formation individuel ou d'une attestation de réussite.
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