Certificat en gestion financière
Maîtriser la performance financière, la trésorerie, la planification et la prise de décision
Une certification rigoureuse et axée sur la pratique en gestion financière
Ce programme intensif de certification en gestion financière est conçu pour les professionnels de la finance qui recherchent une maîtrise structurée, pratique et axée sur la prise de décision en matière de gestion financière.
Le programme combine des sessions animées par des experts, des études de cas concrets et une forte orientation vers la performance financière, la gestion de trésorerie et la prise de décisions stratégiques.
Pourquoi ce programme
Livraison en direct, interactive et par cohortes
Forte orientation vers la prise de décision financière concrète
Combinaison d'analyse, de modélisation et de stratégie
Approche pratique et fondée sur des cas
Conçu pour les professionnels de la finance et les dirigeants d'entreprise
Structuré sur 5 jours intensifs
Certificat délivré après réussite de l'épreuve
Soutien optionnel après le programme
Structure du programme
Durée : 5 jours
Prochaine cohorte : du 24 au 28 août 2026
Livraison : En direct en ligne / ou sur site (flexible)
Langue : anglais
Objectifs d'apprentissage
À la fin du programme, les participants seront capables de :
Analyser la performance financière et identifier les principaux facteurs de création de valeur
Gérer efficacement la trésorerie et le fonds de roulement
Élaborer des budgets, des prévisions et des plans financiers solides
Réaliser des modélisations financières et des analyses d'investissement
Appuyer les décisions stratégiques à l'aide d'outils financiers
Communiquer les analyses financières à la direction
Programme détaillé de 5 jours
Jour 1 : Analyse financière et diagnostic de performance
Sujets clés
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Aperçu des états financiers
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Compte de résultat, bilan, tableau des flux de trésorerie
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Analyse de la rentabilité
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Marges, EBITDA, ROE, ROCE
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Facteurs de performance opérationnelle
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Analyse de la structure des coûts (coûts fixes et coûts variables)
Analyse avancée
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Analyse des ratios et évaluation comparative
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Identification des forces et faiblesses financières
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Signaux d'alerte précoce
Composante pratique
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Étude de cas : diagnostic de la performance d’une entreprise
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Interprétation des ratios clés
Résultat d'apprentissage
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Les participants acquièrent la capacité d'évaluer rapidement les performances financières et les risques.
Jour 2 : Gestion de trésorerie et optimisation du fonds de roulement
Sujets clés
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Comprendre la différence entre trésorerie et profit
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Mécanismes du fonds de roulement (FR)
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Cycle de conversion de trésorerie
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Facteurs de liquidité
Leviers d’optimisation
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Gestion des créances clients
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Optimisation des stocks
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Stratégie de paiement fournisseurs
Prévisions de trésorerie
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Prévisions de trésorerie à court terme
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Scénarios de crise de liquidité
Atelier pratique
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Élaboration d’un modèle de prévision des flux de trésorerie
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Cas d’optimisation du fonds de roulement
Résultats d’apprentissage
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Capacité à gérer la liquidité et à optimiser la génération de trésorerie
Jour 3 : Budgétisation, prévisions et planification financière
Sujets clés
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Processus et méthodologies budgétaires
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Approches descendante et ascendante
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Prévisions glissantes
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Analyse de scénarios
Planification financière
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Élaboration d’un plan d’affaires
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Prévisions de revenus et de coûts
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Planification des investissements (CAPEX)
Suivi de la performance
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Analyse des écarts
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Indicateurs clés de performance (KPI) et tableaux de bord
Atelier pratique
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Création d’un modèle budgétaire et prévisionnel
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Exercice de planification par scénarios
Résultats d’apprentissage
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Les participants apprennent à structurer des processus de planification financière robustes.
Jour 4 : Modélisation financière et analyse des investissements
Sujets clés
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Principes de la modélisation financière
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Construction de modèles financiers intégrés
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Hypothèses et facteurs déterminants
Analyse des investissements
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VAN, TRI, délai de récupération
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Analyse de sensibilité
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Évaluation des risques
Finance stratégique
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Décisions d’allocation de capital
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Logique de création de valeur
Pratique
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Construction d’un modèle de décision d’investissement
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Analyse de la rentabilité d’un projet
Résultats d’apprentissage
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Capacité à évaluer les investissements et à appuyer les décisions stratégiques
Jour 5 : Stratégie financière, prise de décision et communication
Sujets clés
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Fondements de la stratégie financière
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Lien entre finance et stratégie d’entreprise
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Décisions de financement (dette vs fonds propres)
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Compromis risque/rendement
Prise de décision
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Aide à la décision de la direction
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Communication des informations financières
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Communication des conclusions aux parties prenantes
Étude de cas intégrée
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Cas d’étude complet combinant :
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Performance
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Trésorerie
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Investissements
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Stratégie
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Discussion de groupe
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Présentation des recommandations
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Retours des pairs et des experts
Résultat d’apprentissage
Les participants développent une vision globale et stratégique de la gestion financière.
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